作为合作伙伴：苹果需要Facebook的“生态”
在许多方面,苹果的硬件和服务需要Facebook庞大的用户生态来增强其价值。
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a) iOS内置应用和系统集成：
- 分享功能： 在iOS的“照片”、“Safari浏览器”、“文件”等应用中，分享菜单里默认就有Facebook的选项，这极大地简化了用户将内容分享到Facebook的流程，提升了用户体验，苹果需要Facebook这个主流的社交平台来完善其分享生态。
- 登录功能： “通过Facebook登录”（Sign in with Facebook）是许多iOS应用广泛使用的第三方登录方式，这为用户提供了便利，也为开发者降低了用户注册的门槛。
b) 广告业务：
- 这是苹果和Facebook最核心、最直接的金钱往来。苹果是Facebook最大的广告收入来源之一。 每天都有数亿用户在iPhone、iPad上使用Facebook、Instagram和WhatsApp，苹果设备用户通常拥有更高的消费能力，Facebook需要向苹果支付巨额费用，才能在这些设备上展示其广告。
- 反过来看,苹果也通过其广告平台（Apple Ads）在App Store、Apple News等地方销售广告位，Facebook本身也是苹果广告平台的客户之一。
c) 开发者工具和API：
- 开发者在开发iOS应用时,可能会使用Facebook提供的软件开发工具包和API（例如用于集成分享、登录、分析等功能），苹果通过其App Store审核流程，为这些第三方服务提供了运行平台。
作为竞争对手和对手：苹果警惕Facebook的“威胁”
在另一些方面,苹果把Facebook视为一个需要警惕和防范的强大对手。
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a) 隐私与数据控制权之争：
- 这是两者之间最根本的矛盾,Facebook的商业模式严重依赖于用户数据的收集和分析，以便进行精准广告投放。
- 苹果则近年来将“隐私”作为其核心营销点和产品差异化优势，从iOS 14.5开始，苹果推出了“应用跟踪透明度”（App Tracking Transparency, ATT）政策，这项政策要求App在跨应用和网站跟踪用户之前，必须明确征求用户本人的许可。
- 这项政策对Facebook的广告业务造成了巨大冲击，因为Facebook无法再像以前那样轻易地获取用户数据来优化广告投放，苹果的这一举动，被外界普遍认为是针对Facebook等依赖广告的科技巨头的“降维打击”。
b) 服务业务竞争：
- 社交领域： 苹果正在大力发展自己的社交服务，如Apple Music（与Spotify、YouTube Music竞争）、Apple TV+（与Netflix、Amazon Prime Video竞争）、Apple News（与Facebook News Feed竞争）以及游戏服务Apple Arcade，这些服务都在争夺用户的注意力和时间，直接或间接地与Facebook的生态（如Instagram、Watch、Gaming）形成竞争。
- 支付领域： Apple Pay与Facebook的（已失败的）Libra/Diem项目等在数字支付领域也存在潜在竞争。
c) 硬件产品竞争：
- 虽然不直接,但Facebook也在尝试硬件领域，如Oculus VR头显，苹果的Vision Pro虽然定位高端，但也标志着苹果正式进入空间计算领域，与Meta（Facebook）的VR/AR业务形成了正面竞争。
一个复杂而动态的关系
苹果和Facebook的关系可以概括为：
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| 角色 | 苹果如何“用”Facebook | 核心驱动力 |
|---|---|---|
| 合作伙伴 | - 集成分享和登录，提升iOS用户体验。 - 成为其广告收入的主要来源，Facebook在苹果设备上投放广告。 |
生态互补与商业利益 |
| 竞争对手 | - 推出ATT政策，限制Facebook的数据收集能力。 - 发展自有服务（音乐、视频、新闻等），争夺用户时间和注意力。 - 进入VR/AR硬件领域，与Meta的未来布局竞争。 |
隐私价值观与市场份额 |
当您问“苹果用facebook”时，答案是：苹果一方面在商业上依赖Facebook来完善其生态系统并获取收入，另一方面又在战略上利用其“隐私”优势来限制Facebook，并发展自己的业务与之竞争。
这种“亦敌亦友”的关系在科技行业非常普遍，两者都在努力在合作与竞争之间找到最佳平衡点，以实现自身利益的最大化。
